最大规模管理干部培训启动 | 四梁八柱 将星闪耀

时间：2020-06-24

管理是既要管，也要理，我们所有的中高管除了构建自己的专业能力外，也要不断塑造卓越的管理能力，打造优秀的组织能力，唯有如此，团队才能发挥最大的效用，才能牢牢抓住每一个市场机会。

——董事长兼总经理 沈卫民

6月19日-23日，麦驰物联中高层管理干部培训在美丽的海滨酒店召开。公司董事长兼总经理沈卫民、常务副总刘祖芳出席会议，各部门负责人、市场总监、工程总监悉数参加。历时四天的培训全程围绕“打造卓越领导、赋能高效运营”的主题展开。

天下英雄，尽在彀中

参与本次培训的人员除了总部领导和各部门负责人外，各大区市场总监和工程总监也尽皆返回深圳，此次培训人数之多，人员之齐整堪称麦驰之最。在董事长沈总的心目中，麦驰团队是公司的四梁八柱、是精兵强将，是威武之师，在外可开疆拓土，大展宏图，在内可规范运营，粮草备足。内外无缝对接，动力持久澎湃。

把握机会 践行“四化”

在市场部的培训会上，大家围绕市场机遇的把控、大客户营销、销售体系建设等展开充分的讨论和分享，并达成一些重要共识。随后刘总重点对团队建设、体系建设进行了培训，针对各大区现有瑕疵进行了剖析。最后，沈总进行总结发言：今年上半年，麦驰签单总量逆势增长，业绩喜人，这是全体人员的功劳，但我们不能止步于此，在未来的发展道路上，各大区、各部门要牢牢抓住市场机会，一方面要顾全大局，一方面要注重细节。坚决贯彻“信息网格化、机会最大化、人员责任化、素质全面化”的麦驰“四化方针”，确保下半年业绩更红。

赋能管理 全面提升

在本次培训中，公司聘请了多名外部专家对全体中高层进行了领导力相关培训，全面介绍了管理者的角色认知、目标管理、沟通要领等，全场讨论高潮迭起、观点交锋直达痛点。这次培训不仅让大家意识到领导力的重要性，同时也学到很多管理方法和技巧。

优化管理，再下一城

工程管理的专题培训以“现场管理、安全施工、提升客户满意度、提高工程竞争力”四个议题展开，与会者针对相关议题进行了回顾和分享，最终确立了一系列管理措施，进一步提升工程管理的水平，保证工程业务扎实落地，高效运转。

温情麦驰，青春共舞

在紧张的培训之余，我们迎来了麦驰智能建筑设计研究院院长骆总的生日，戴上生日帽，共唱生日歌，他开心的像个孩子。二十载热血麦驰， 谈笑之中忆不够， 畅想未来乐悠悠。

紧张有序、饱满充实的培训如白驹过隙，一晃而过，但学习的触动与感悟深藏内心。正如沈总所言：学无止境，学而时习之，希望在下一次相聚相拥之时，所有麦驰中高管都以更高的管理格调、更高的作风素养，踏步前来，威武如斯。